DB旗舰，DB旗舰，DB旗舰，中新网黑龙江新闻11月22日电(余虹娜 杨雪)自大庆钻探“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动开展以来，各单位积极行动起来，把转观念付诸于实践。

　　大庆钻探运行保障公司从自身实际出发，加速业务转型升级，正稳步从传统的单一的钻井搬运业务中转型，开启了深井基础、供水、锅炉等多元化保障业务。

　　转观念，思想要转，观念要变！运行保障公司广泛征集革新、降本的“金点子”，鼓励干部员工发挥聪明才智，提出切实可行的降本增效措施。

　　工程设备保障分公司综合保障班针对灰罐车万向节易损问题，开展技术革新，利用废旧材料制作固定装置，实现了单人拆装，节省材料费近2万元。同时，他们强化修旧利废，利用报废车辆和旧配件，节省费用约3.5万元，确保生产顺利运行。

　　运行保障公司树立“一切成本皆可降”“不要没有利润的收入，不要没有现金流贡献的利润”等全新理念，干部员工在思想上实现了从“重干活、轻算账”到“精细管理、效益优先”的根本转变。

　　转观念、算好账，硬骨头十三车队率先响应“算赢”号召。他们坚持一手抓生产运行，一手管经营成本，全面梳理生产经营数据，在用好单车核算模式的基础上，进行“盈亏平衡点”测算。

　　硬骨头十三车队队长郑明说：“我们车队的装备都是卡车，经过测算，25台车辆出勤率要达到73%以上，才能保证有利润。”

　　通过算好“盈亏账”，硬骨头十三车队抓准了下步工作的关键，重点在保证车辆完好和减少车辆待派上下功夫DB真人，，最大程度提高出勤率。10月20日以来，硬骨头十三车队车辆日出勤率提升至90%以上。

　　运行保障公司积极落实“项目管理制”理念，对冬季生产进行全面梳理，进一步细化事前“算赢”机制。

　　工程设备保障分公司土方班在执行冬季热源公司供暖燃煤保障任务中，针对单车成本、运费价格，以及不同用户的距离、用量等要素进行综合测算，最终将生产运行方案细化到每个锅炉房的运力保障数量、工作天数、拉运趟数以及行车路线，甚至每台车每次的装运量都详细考量把控。他们通过对项目任务的详细规划、测算，彻底改变了以往“生产运行一起上、一把抓”的粗放管理模式。

　　观念一“转”思路宽！运行保障公司在确保钻井生产的基础上，切实将信息收集、精准决策、快速反应等管理优势转化为降本增效的经营业绩，真正实现了从单一生产型向多元化经营型华丽转身。(完)